Faktorer av arbetskraftens produktivitetstillväxt

Produktivitet - en egenskapen arbetsprocess som kan bestämmas med viss dynamik under en viss tidsperiod, det vill säga när det finns flera indikatorer som karaktäriserar arbetsproduktiviteten i flera månader eller, ännu bättre år.

För att säkerställa alla förutsättningar för framgångoch effektiv verksamhet på marknaden för något företag är det nödvändigt att få en uppfattning om de viktigaste faktorerna för arbetskraftens produktivitet. Detta är summan av alla objektiva och subjektiva omständigheter som är eller kan vara potentiella förutsättningar för att ändra kollektivets effektivitetsnivå.

Konkurrens och arbetsfördelning

Författaren till den mest kända och rättvisasteDefinitionen av arbetskraftens produktivitet - en välkänd forskare, grundaren av ekonomin Adam Smith, trodde att välfärden för hela samhället som helhet beror på tillväxten av denna indikator. Och det mest effektiva sättet att förbättra det är specialiseringen och arbetsfördelningen, som i italienska fabriker från 1400-talet. Arbetsfördelningen är dock nödvändig i direkt proportion till marknadens utveckling och tillväxt. Ju mer konkurrens desto smalare är specialisterna. I detta sammanhang uppstått för övrigt en välkänd idé att för att utveckla och utvidga en viss marknad är det nödvändigt att överge monopol, eventuella privilegier och andra metoder för marknadsmanipulation. Låt oss ta reda på vad som är faktorerna för tillväxten i arbetskraftens produktivitet. Och på vad de beror på.

De viktigaste faktorerna för tillväxten i arbetskraftens produktivitet

Förvaltningen av det 21: a århundradet berättar att faktorerna för arbetskraftens produktivitet är:

• Industriella faktorer för arbetskraftens produktivitet. Deras betydelse kan inte överskattas eftersom de representerar kvaliteten, utvecklingsnivån och användningsgraden för investeringar och olika materiella tillgångar i företaget. Indikatorerna är direkt relaterade till kontinuerlig introduktion av innovativ teknik, med automatisering och mekanisering av arbetskraft, införande av avancerad teknik, inköp och användning av högkvalitativa material. Men i praktiken är det svårt att noggrant beräkna tillväxten i produktionen, enbart genom att öka ovannämnda medel.
• Sociala faktorer för tillväxt av arbetskraftens produktivitet. I denna kategori ingår sammansättning, kvaliteten på de anställda, det vill säga deras kompetens, goda arbetsvillkor, attityden hos experter för att utföra de arbetsuppgifter och så vidare. Bland de viktigaste faktorerna anses man vara de viktigaste faktorerna och kompetensnivån hos specialister, eftersom det i praktiken själläget händer att alla medlemmar i laget är lika utlagda på arbetsplatsen. Vanligtvis arbetar man mer och de mindre. Men moderna metoder kan inte ta hänsyn till detta vid beräkningen av arbetskraftens produktivitet. Effektiviteten hos en viss anställd beror direkt på hans förmågor, ålder, utbildning, erfarenhet, hälsotillstånd och andra orsaker. Varje chef söker att hitta rätt arbetare vars arbetsproduktivitet är över genomsnittet. Uppgiften för HR-chefer är att anslå sådana sökande till arbete i intervjuplanet. När man talar om systemet med sociala faktorer är det nödvändigt att notera vikten av att investera offentliga medel på den sociala sfären: först och främst utbildning och hälsa. På utbildningsnivån beror initial teoretisk beredskap unga yrkesverksamma att arbeta, men på nivån hälsa - god hälsa i första hand, den arbetsföra befolkningen. Det fullständiga utbudet av socioekonomiska förhållanden för livet påverkar en persons fullständiga produktivitet. Detta är en hälsosam kost, hög standard, tillgång till olika produkter, utmärkt tillstånd av tjänster i denna lista över allmännyttiga tjänster, som kan ge dig själv och din familj allt du behöver - alla av dem kan du snabbt tillbaka utförandet av en person som påverkar optimism och dragningskraft.
• Organisatoriska faktorer för produktivitetsutvecklingarbetskraft. Dessa indikatorer avser uteslutande saker som omger arbetstagare direkt på arbetsplatsen. Det här är hela processen med att organisera arbetet och principen om förvaltnings- och förvaltningssystemet. Också viktigt är en annan term - "arbetsorganisationen och ledning", som hänvisar till storlek och placering av anläggningen, firma, företag, är ledarstil direkt handledare och högsta ledningen i sin helhet. En speciell plats är upptagen av faktorer som bestämmer de interna relationerna i laget och påverkar ämnesområdet för specialister. I detta fall spelar en stor roll begreppet "företagskultur" eller, som vissa forskare, "organisationskultur", genom vilken alla yrkesverksamma bibringas samma värdesystem, gemensamma principer för samarbete mellan avdelningar och företagens beteende anställda inom organisationen och i den yttre miljön . Känner sig delaktiga i ett visst företag, som erbjuder sina anställda med bra förmåner paket, goda relationer med kollegor och ledning, innebär intressanta utmaningar och uppmuntrar deras utmärkta utförande - ett av de starkaste motiv för en anställd i dagens värld.